5月13日，公司召开营销工作推进会，深入贯彻2025年一季度经济运行工作会精神，全面总结1-4月营销工作，精准分析问题，科学研判形势，系统部署下一阶段营销攻坚重点任务。公司党委书记、董事长龚湘军，党委副书记、副董事长、总经理刘建伟出席会议并讲话。公司领导江貌、李运武、龙云、李锋、徐世红参会。营销总监戴春强主持会议。

会议指出，营销工作是一切工作的“龙头”，全体营销人员要深刻把握当前市场机遇与挑战并存的复杂形势，全力推动营销工作提质增效。

龚湘军强调，一是统一思想，有序推进。要在营销策略和营销战略上，统一意志、整齐划一，稳步推进营销工作；二是依法依规，研判市场。要用心研判、严控风险，优中选优，从源头把控项目质量，加强风险防范，增强合规意识，规范合规行为，合法合规开展营销工作；三是内修外求，因地制宜。要深入研判市场环境，充分发挥属地优势，整合资源，精准发力，稳步攻坚高端优质项目；四是与时俱进，资源共享。要牢固树立“一盘棋”思想，压实经济责任，面对湖南省“机器管招投标”方式，要积极应对，针对痛点、难点、堵点进行一一疏通，各分子公司要资源共享，发挥“群狼战术”优势，全面参与机器管招投标项目；五是开疆拓土，深耕区域。研究深耕区域未来发展部署，全面掌握区域营销信息，优化营销策略，保证公司发展多点开花；六是创新营销，及时复盘。及时了解行业政策，调整经营策略，以营销中心为主导，找准方向、及时复盘，踩准节拍、精准发力，实现营销新突破，赋能企业高质量发展。

刘建伟要求，一是全力冲刺，力保完成全年营销目标。以高度的使命感、责任感全力开拓市场；二是加强内部管理，提升市场竞争力。聚焦重点项目，做实营销策划，优化管理体系；三是强化统筹管理，打造全新赛道。加强区域布局，持续深化区域深耕，加强信息共享，抢跑新兴赛道；四是深化统筹调度，实现项目新突破。提升经营管理，优化服务意识，打造公司独有优势，提高市场竞争力；五是研究新政策，加强营销队伍建设。加强政治政策研究，提早谋划布局，加强对营销人员、投标文件编制人员的培养，开展“机器管”招投标模式的专项培训。

会上，公司党委委员、副总经理龙云对公司参与湖南省“机器管招投标”项目情况进行了通报，各单位围绕相关政策、市场开拓措施、重点营销项目推进情况及年度目标任务工作计划等内容进行了交流探讨。

公司各二级单位行政负责人、营销经理及市场营销中心相关人员参加会议。