为全面提升商务成控管理水平，落实“双管行动”及集团制度要求，总结今年来商务成控工作进展，部署后续重点任务。5月20日，公司召开2025年商务成控工作推进会。公司党委委员、总会计师任全，党委委员、副总经理李运武出席会议。

结合财务运行数据，任全指出，当前结算滞后与资金垫付风险直接相关，各单位要及时踩停问题项目，严控资金套取，要求全员强化底线意识，坚持集团统一管理标准，杜绝特殊化，“以硬作风啃下硬骨头”。

李运武对集团湘建工建[2025]10号、13号文件做出宣贯解读。针对项目违规分包、违规招投标问题多发，违规转包、虚假招投标现象，他强调，要从健全采购管理体系、强化信息化监管、严控分包分供风险、深化违规行为整治、强化监督考核与问责等方面进行自查自纠、认真整改到位。

结合汇报情况，李运武以“管理好目前在建项目、办理好竣工结算项目、处理好历史遗留项目”为重点工作，就推进十大举措标准化、狠抓结算管控常态化、加强采购管理规范化、完善平台建设数据化、深化巡视审计整改、加强股份制项目推动、持续加快人才培养等七个方面做了要求。重点强调狠抓结算管控，并要求各分子公司必须专人专班，以项目个性为导向提交结算推进方案，确保结算目标顺利完成。

会上，各二级单位商务经理围绕巡视审计整改、历史遗留问题处理、结算确权推进、在建项目预亏风险防控及集采工作成效进行了专项汇报。数据显示，各二级单位普遍存在历史遗留问题化解进度滞后、竣工项目结算周期过长、过程资料管理缺失、招采合规性风险未清零、成本超支与资金垫付压力加剧等共性难题。

会议要求，在建项目管理方面，要强化动态成本监控及多部门协同机制，严控资金垫付风险；集采工作方面，持续推进采购全流程线上化，增设合规审核岗位，加强招采管理，严格供应商准入和退出机制，确保招采流程的合规性和透明度，降低采购成本，防范采购风险，确保在建项目规范管理、风险可控。

会议号召，全员要以问题为导向，紧盯关键环节，凝聚攻坚合力，推动商务成控管理向精细化、规范化纵深迈进，为公司高质量发展筑牢根基。

公司商务成控部、历史遗留问题处置办公室、“双管行动”督导办公室全体成员及各二级单位商务经理参加会议。